MURHAK’ta Yeni Dönem: Çok Segmentli Büyüme Stratejisi ile Önemli Yatırımlar Devam Ediyor

Ekim 2025’te oluşturulan Yurt İçi Taşımacılık Birimi’nin bugün şirket bünyesinde 1000’in üzerinde iç nakliye yüklemesinin gerçekleştirilmesini sağladığını belirten Gece, 2026 yılında Tehlikeli Madde Taşımacılığı alanında hayata geçirilen stratejik yatırımların ise tente taşımacılığının dışına çıkma stratejilerinin en net göstergelerinden biri olduğunu ifade etti. Alp Özler Grup’un sektördeki marka gücü ve yıllara dayanan güvenilirliğiyle büyüyen MURHAK’ı çok segmentli bir lojistik organizasyona dönüştürmeyi hedeflediklerini kaydeden Gece, bu doğrultudaki kısa ve orta vadeli planlarını da paylaştı.

Alperen Gece, 2024 yılında Alp Özler Grup bünyesine katılan MURHAK’ın son iki yılını bir satın alma süreci olarak değil, bilinçli bir yeniden yapılanma ve konumlandırma dönemi olarak gördüklerini belirterek sözlerine başladı. Bu süreçte hedeflerinin yalnızca mevcut yapıyı değiştirmek olmadığını ifade eden Gece, asıl amaçlarının MURHAK’ı geleceğe hazırlamak olduğunu vurguladı.

Satın alma sonrasındaki süreci özetleyen Gece; “İlk etapta filomuzu yeniledik, ekip yapılanmamızı yeniden kurguladık, saha ekipmanlarımızı ve dijital altyapımızı modernize ettik. Bunun yanı sıra, yeni bir proje kapsamında Ekim 2025’te Yurt İçi Taşımacılık Birimini oluşturduk.” dedi.

“Aylık 1000’in Üzerinde İç Nakliye Yüklemesi Gerçekleştiriyoruz”

Ekim 2025’te atılan bu adımın bugün MURHAK bünyesinde aylık 1000’in üzerinde iç nakliye yüklemesinin gerçekleştirilmesini sağladığını vurgulayan Gece; “Bu kadar kısa sürede bu hacimlere ulaşabilmemiz; saha ekibimizin operasyonel disiplini, refleks kabiliyeti ve sahayı doğru okuma yeteneği sayesinde mümkün oldu. Aynı zamanda bu ivmenin arkasında, bağlı olduğumuz Alp Özler Grup’un sektördeki marka gücü ve yıllara dayanan güvenilirliği de çok önemli bir rol oynadı.” ifadelerini kullandı.

Ekip gücü ile marka gücünü doğru noktada birleştirdiklerini belirtti ve bu sinerjinin kısa sürede ölçek yarattığını dile getirdi.

“MURHAK’ı Çok Segmentli Bir Lojistik Organizasyona Dönüştüreceğiz”

Alperen Gece sözlerine şöyle devam etti; “Bir üçüncü kuşak temsilcisi olarak yaklaşımım net: Mevcut işi korumak yeterli değil; yapıyı dönüştürmek, çeşitlendirmek ve riskleri dağıtmak gerekiyor. Bu nedenle MURHAK’ı yalnızca tente taşımacılığı yapan bir yapı olmaktan çıkarıp, çok segmentli bir lojistik organizasyona dönüştürme hedefiyle ilerliyoruz.”

“Düzenli Hat Taşımalarında ve Bölgesel Dağıtım Organizasyonlarında Aktif Rol Alıyoruz”

İç nakliye organizasyon yapılarına ilişkin bilgi veren Gece; “2025’in son çeyreğinde kurduğumuz yeni iç nakliye organizasyonu ile hem kontratlı hem de spot operasyonları tek merkezden yöneten, esnek ve ölçeklenebilir bir model oluşturduk. Günümüz itibarıyla FMCG, dağıtım, hızlı teslimat ve sanayi segmentlerinde farklı operasyon modellerini başarıyla yürütüyoruz. FMCG segmentinde hem üretim çıkışlı FTL operasyonlar hem de araç kiralama ve özel tahsis edilmiş filo çözümleri içeren projeleri devreye aldık. Bu projelerde yalnızca taşıma hizmeti sunmuyor; müşterinin operasyonel yapısının bir parçası haline geliyoruz. Hem düzenli hat taşımalarında hem de bölgesel dağıtım organizasyonlarında aktif rol alıyoruz.” şeklinde konuştu.

Kargo ve hızlı teslimat tarafında, e-ticaret lojistiğine entegre çalışan bir yapıyla belirli hatlarda düzenli ve planlı operasyonlar yürütmeye başladıklarını aktaran Gece, bu segmentin kendileri açısından hız, zaman yönetimi ve operasyonel disiplin bakımından önemli bir deneyim alanı olduğunu vurguladı.

“Tehlikeli Madde Taşımacılığına Yönelik Yatırımlarımızla Tanker Segmentine Giriş Yaptık”

Yurt içi nakliye organizasyonlarında ADR tarafında 2026 yılının en stratejik adımlarından birini attıklarını belirten Gece, süreci şöyle açıkladı: “Tehlikeli madde taşımacılığına yönelik araç yatırımlarımızı gerçekleştirerek tanker segmentine giriş yaptık. Endüstriyel gaz ve kimyasal ürün taşımacılığına yönelik operasyonlarımızı başlattık. Bu adım, tente taşımacılığının dışına çıkma stratejimizin en net göstergelerinden biridir.”

Gece; “Bugün MURHAK; yurt içinde FMCG, hızlı teslimat, sanayi ve ADR segmentlerinde aktif operasyon yürüten, kontratlı ve spot işleri birlikte yönetebilen bir yapıya sahip. Artık yalnızca belirli bir müşteri portföyüne bağlı değiliz; dışarıdan iş alabilen, kısa sürede operasyon kurabilen ve ölçek oluşturabilen bir organizasyonuz.” ifadelerini kullandı.

“Frigo ve ADR Segmentlerinde Yatırımlarımızı Artıracağız”

“Parsiyel Taşımacılık ve Depolama Hizmetlerimizi Devreye Alacağız”

Stratejik hedeflerinin mevcut hacmi koruyarak sürdürülebilir büyümeyi sağlamak ve segment çeşitliliğini artırmak olduğunu belirten Gece, kısa ve orta vadeli planlarını şu sözlerle paylaştı: “Önümüzdeki dönemde frigo ve ADR segmentlerinde yatırımlarımızı artırmayı; orta vadede parsiyel taşımacılık ve depolama hizmetlerini devreye alarak entegre lojistik çözümler sunmayı planlıyoruz.”

Yurt dışı operasyonlarında da benzer bir dönüşüm süreci içerisinde olduklarını belirten Gece; “Avrupa hattında artan hacimlerimiz doğrultusunda parsiyel operasyonları destekleyecek depo yatırımlarını gündemimize aldık. Hedefimiz yalnızca taşıyan değil; konsolide eden, planlayan ve süreci yöneten bir lojistik partner olmak.” dedi.

Gece, sektöre ilişkin değerlendirmesinde ise şunları kaydetti: “Lojistik artık yalnızca araç sayısı veya sefer adediyle ölçülen bir alan değil. Operasyonel çeviklik, finansal disiplin, veri yönetimi ve risk dağılımı önümüzdeki dönemin belirleyici unsurları olacak. Özellikle tek segment veya tek müşteri bağımlılığı sektörümüz açısından ciddi bir kırılganlık oluşturuyor. Biz MURHAK’ta bu kırılganlığı azaltacak bir model inşa ediyoruz.”

Geleneksel güven anlayışını koruyarak daha hızlı karar alan, daha şeffaf ve daha veri odaklı bir yapı kurduklarını ifade eden Gece, “Bu dönüşüm yalnızca hacim büyütmek değil; kurumsal dayanıklılık inşa etmek anlamına geliyor.” dedi.

“2026 Yılı Bizim için Doğru Büyüme Yılı Olacak”

Bugün gelinen noktada aylık 1000’in üzerinde iç nakliye yüklemesi gerçekleştiren, yeni segmentlere yatırım yapan ve operasyonel kasını güçlendiren bir yapıdan söz ettiklerini belirten Gece, bu dönüşümün arkasında güçlü bir ekip, sağlam bir grup yapısı ve uzun vadeli bir vizyon bulunduğunu vurguladı.

“2026 yılı bizim için yalnızca büyüme yılı değil; doğru büyüme yılı olacak.” ifadelerini kullanan Gece, sözlerini şöyle tamamladı: “Kontrollü, planlı ve çok segmentli bir lojistik yapılanma ile MURHAK’ı önümüzdeki yıllarda daha güçlü, daha çeşitli ve daha entegre bir konuma taşımayı hedefliyoruz.”