Yabancı Basın: 2026’da Küresel Lojistikte Oyunun Kuralları Değişiyor

Uzmanlara göre 2026’da lojistikte kazananlar; riskleri erken okuyan, maliyetleri sıkı yöneten ve teknolojiyi gerçekçi biçimde ölçekleyebilen şirketler olacak.

2026’da izlenecek 5 tedarik zinciri/lojistik trendi (özet)

1) Jeopolitik risk → parçalanma ve çeşitlendirme

• Tarifeler ve yeni regülasyonlar planlamayı zorlaştırıyor; şirketler daha “kısa vadeli” (6 aylık bloklarla) karar almaya itiliyor.

• 2025’te görülen frontloading (tarife öncesi yükleme) 2026’da “normalleşebilir” ama oynaklık devam.

• Ticaret blokları yerine ikili/bölgesel anlaşmalar artarsa ağ karmaşıklığı büyüyor → tedarikçi görünürlüğü ve alternatif koridorlar kritik.

2) Ekonomik türbülans → planlama ve tedarikçi dayanıklılığı testi

• Tüketici harcamaları yavaşlayabilir; bu da talep tahmini + stok stratejisini zorlar.

• Risk sadece “tek bir kriz” değil: tedarikçi finansal sağlamlığı (borç/refinansman) ve kırılgan koridorlara bağımlılık.

• Çözüm: tedarikçi stres testi, ödeme vadeleri/stok tasarımı, koridor çeşitlendirme.

3) Maliyet optimizasyonu 2026’nın ana gündemi

• Kapasite verimsizliği olan ağlar konsolidasyon / depo ağı revizyonu / tesis kapatma gibi adımlara gidebilir.

• Navlun/taşıma maliyetleri dalgalandıkça şirketler düzenli yeniden fiyatlama ve sözleşme optimizasyonuna yönelecek.

• Modlar arası esneklik (deniz–hava–kara; sea-air; LCL konsolidasyon) dayanıklılığın ana aracı.

4) AI heyecanı → gerçekçi yeniden kalibrasyon

• AI yatırımı var ama ROI bekleneni vermeyebilir; 2026 “beklentileri ayarlama” yılı.

• Yönelim: deneme aşamasından çıkıp veri temeli + yönetişim + yetkinlik kurarak ölçeklemek.

• “Agentic AI” (planlama/karar destek) ile “GenAI” yaygınlaşıyor; ama operasyon modeli teknoloji kadar hızlı değişmiyor.

5) İşgücü sorunu → “stratejik kısıt”

• Yaşlanan liderlik, işgücü açığı, göç/çalışma regülasyonları → emek artık stabil bir girdi değil.

• Çözüm: otomasyon + yalın süreç + yetenek tutma ve yeniden yetkinleştirme (upskilling).

• “Teknoloji yatırımı kadar insan yatırımı” vurgusu öne çıkıyor.

Lojistik profesyonelleri için 2026 “aksiyon listesi” 

• Tarife/jeopolitik senaryo planı: 3 senaryo, 6 aylık karar kapıları (decision gates)

• Tedarikçi sağlamlık skoru: finans + kapasite + teslimat performansı + alternatif kaynak

• Ağ optimizasyonu: depo/dağıtım ayak izi, rota/konsolidasyon, sözleşme revizyonu

• Mod esnekliği playbook’u: deniz↔hava geçiş koşulları, sea-air/LCL tetikleyicileri

• AI’de ölçülebilir pilot: 1 süreç, 1 KPI (OTIF, stok devir, plan doğruluğu vb.), 90 gün

• İşgücü stratejisi: kritik ???ler, eğitim planı, otomasyonun nerede “işgücü açığını” kapatacağı